Quadrant 4 Trading System

Quadrant Lines Quadrant Lines Innledning Quadrant Lines deler det høyt lave området i fire like seksjoner. Det er fem linjer og fire kvadranter. Topplinjen markerer den høye. bunnlinjen markerer de lave og de andre tre linjene danner kvadranterne. Mellomlinjen markerer midtpunktet i området. Kvadrantlinjer er ikke en indikator som sådan. I stedet brukes de som målepinne for prishandling. Kvadrantlinjer tillater diagrammer å visuelt kvantifisere prisnivå i forhold til det definerte området. Beregning Tolkning Quadrant Lines gir en visuell referanse for nåværende priser i forhold til det definerte høye lavspekteret. Som du kan se fra formelen, er kvadranter den samme størrelsen fordi hver tilsvarer 14 eller 25 av det høye lavspekteret. Etter et fremskudd tillater Quadrant Lines kartleggere å raskt identifisere prispoeng som går tilbake til 25, 50 og 75. Prisene har tilbaketrukket 50 når de når midtkvadrantlinjen. Tilsvarende retracements kan også ses når tegning av Quadrant Lines over en nedgang. Chartister kan enkelt identifisere fremskritt som går tilbake til 25, 50 eller 75 av den definerte nedgangen. Log Scaling Quadrant Linjer ser kanskje ikke like langt ut på loggskalaen, men de er likeverdige i absolutte tal. Logskalering viser prisbevegelser i prosentbetingelser. Et forskudd fra 65 til 75 er 10 poeng i absolutt tal eller 15,3 i prosent. Et forskudd fra 100 til 110 er også 10 poeng, men mye mindre i prosentbetingelser (bare 10). En 10-punkts 15.3-bevegelse på en logg skal vises større enn et 10-punkts 10-trekk. En 10-punkts bevegelse på en aritmetisk skala vil se likevel uansett startpunktet (65 eller 100). Av den grunn kan bunnkvadranten vises større enn toppkvadranten når du bruker loggskalering. Selv om poengbevegelsene er like, gir en lik forskyvning fra et lavere startpunkt en større prosentøkning, som reflekteres i loggdiagrammet. Advance with Retracement Chart 4 viser IBM med Quadrant Lines som dekker et forskudd fra slutten av oktober til midten av januar. Stammen styrket nær 75 retracement, som er toppen av den laveste kvadranten. Dette er ikke et argument for 75 som en nøkkel retracement som kartleggere bør se nøye på. Quadrant Lines hjelper bare diagrammer kvantifisere dybden av pullback. Avfall med tilbaketrekkingskart 5 viser Google (GOOG) med kvadrantlinjene som dekker nedgangen fra begynnelsen av januar til slutten av februar. GOOG overgikk 25 og 50 retracements med forskuddet over 590, men oversteg ikke 75 retracement. Konklusjoner Kvadrantlinjer kan brukes til å identifisere tilbakekallinger eller bestemme den relative plasseringen av nåværende priser innenfor et gitt høyt lavt utvalg. Selv om disse linjene ikke er indikatorer per se, er det noen likheter med Fibonacci Retracements Tool, som bruker 38,2, 50 og 61,8 omskoleringer. Etter et forskudd vil en tilbakegang som bare reflekterer 25 bli ansett grunn og kunne brukes som et tegn på styrke. En tilbakegang som går tilbake til 75, kan betraktes som overdreven, og den mest kan forvente av en korreksjon. Dette kan ses som det siste reverseringspunktet før farten går helt tilbake til det opprinnelige lavt. Som med alle indikatorer og linjestudier, bør Quadrant Lines brukes sammen med andre aspekter av teknisk analyse. SharpCharts Du kan bruke vårt ChartNotes annoteringsverktøy for å legge til Quadrant Lines i diagrammer. Nedenfor finner du et eksempel på et diagram annotert med Quadrant Lines. For å lære mer om hvordan du legger til denne annotasjonen i diagrammene dine, kan du se vår brukerstøtteartikkel på ChartNotes039 Line Study Tools. Quadrant 4 System Corp (AVNT) Firrek Philip (direktør) Insider Trading Den rapporterende personen mislyktes ved å oppgi form 4 i tide forbindelse med transaksjonene som er rapportert ovenfor. Se også skjema 3 på skjemaet av den rapporterende personen som ble foretatt fra datoen for denne innleveringen, som sammen med dette skjema 4 rapporterer alle rapporterende personers beholdninger av og transaksjoner i utsteders aksjer. s Philip M. Firrek Signatur av rapporterende personpåminnelse: Rapport om en egen linje for hver klasse av verdipapirer som eides direkte eller indirekte. Hvis skjemaet er arkivert av flere enn en rapporterende person, se instruksjon 4 (b) (v). Forsigtsfulle feilinformasjon eller utelatelser av fakta utgjør føderale kriminelle overtredelser Se 18 U. S.C. 1001 og 15 U. S.C. 78ff (a). Merk: Legg inn tre eksemplarer av dette skjemaet, hvorav ett må være manuelt signert. Hvis det ikke er nok plass, se instruksjon 6 for prosedyre. Personer som svarer på innsamlingen av opplysninger i dette skjemaet, er ikke pålagt å svare, med mindre skjemaet viser et for tiden gyldig OMB-nummer. Quadrant 4 System Corp - Andre insiderhandelstransaksjonerINVESTORS kategori Quadrant 4 (TICKER: QFOR) er et vertikalt Cloud Platform-selskap som tilbyr toppmoderne PaaS-løsninger (Platform as Service) i Healthcare (QHIX), Media (QBLITZ) og Utdanning (QEDIX). Våre høyt skalerbare vertikale skyplattformer kombinert med vår globale profesjonelle tjenesterorganisasjon gir våre kunder en konkurransefortrinn i markedet. Våre PaaS-løsninger er konstruert for Internett-skala trafikk og bygget på en SocialMobileAnalyticsCloud (SMAC) arkitektur. Våre plattformer skryter av et rikt sett med funksjoner og funksjonalitet, inkludert - Responsive design, mobilitet (Android iOS), stor dataanalyse (Hadoop-basert), NoSQL, privat-offentlig skybryte, securityauthenticationsingle sign-on, sosiale moduler (sosiale grafer, meldingstjenester , Gamification), engasjement (QR koder, NFC, beacons, Dingsensor) og mye mer. Vi er en pålitelig teknologipartner, og leverer teknologiløsninger som tilfredsstiller våre kunders komplekse forretningsbehov gjennom beste praksis i prosesser og metoder. Våre profesjonelle tjenesteteam kombinerer domenekunnskaper med teknologieksperter fra våre Globale Centre of Excellence som har en grundig forståelse av sky infrastruktur, business intelligence analytics og bedriftsmobilitet. Tjene penger - 11162015 Tredje kvartal finansiell resultatfortjeneste Ringekreditt 2014 QFOR helårsresultat for finanskonferanse konferansesamtale Nettleseren din støtter ikke lydelementet. Kvadrant 4 er nyskapende nye måter å gjøre forretninger på, eksperimentere med nye teknologier og forretningsmodeller. Stock Information Quadrant 4 System Corporation (QFOR) Tidsrapporter for året 2015 Årsrapporter 2014 Årsrapporter 2013 Årsrapporter 2012 Årsberetninger 2011 Rapporter for året 2010 Nyheter og pressemeldinger Nyheter og pressemeldinger Corporate Styringskodeks for styret og ledelsen Denne opptaksreglene gjelder for styret og selskapets øverste ledelse slik at de kan overholde de høye standarder for forretningsadferd og for å sikre overholdelse av lovkrav, spesifikt § 406 i Sarbanes-Oxley Act av 2002, og SEC-reglene ble offentliggjort under. Koden vil avskrekke feil, fremme etisk adferd og sikre oppførsel av verdier. Denne koden er ment å supplere Quadrant 4 Code of Conduct. Koden gjelder for følgende personer, referert til som ledelsesteammedlemmer: Vår hovedadministrerende direktør, Vår viktigste finansansvarlig, Controller Alle fagfolk som tjener i rollen som økonomi, skatt, regnskap, kjøp, skatt, internrevisjon og investorrelasjoner. Videre omfatter dette alle opplysningskomitémedlemmer, alle medlemmer av toppledelsen, medlemmer av revisjonsutvalget og styremedlemmene i Kvadrant 4 og dets datterselskaper. Koden vil bli sirkulert til alle ledelsen medlemmer hvert år. Alle ledere ville undertegne denne adferdskodeksen ved begynnelsen av regnskapsåret. Selskapets policy er å gi full, rettferdig, nøyaktig, rettidig og forståelig avsløring i rapporter og dokumenter arkivert med utveksling og annen offentlig kommunikasjon. Kvadrant 4 ledere skal sikre at de overholder alle opplysningsnormer og prosedyrer og annen finansiell rapportering. Ledelsesteammedlemmer må overholde alle gjeldende offentlige lover, regler og forskrifter. Ledelsesteammedlemmer må skaffe seg riktig kunnskap om alle rettslige krav knyttet til deres oppgaver. Brudd på lover, regler og forskrifter kan underkaste ledelsesteammedlemmer individuelle kriminelle eller sivile ansvar, samt disiplinære tiltak fra selskapet. Det kan også underkaste selskapet sivilt eller straffbart ansvar eller tap av virksomhet. Selv for beslutninger som senere kan vise seg å være feil, regnes ledere og ledelsemedlemmer til å ha oppfylt sine grunnleggende plikter dersom forretningsdomsregel (BJR) gjelder. Dette viktige forsvaret beskytter direktører og ledelsesteammedlemmer som gjør gode og uinteresserte forretningsbeslutninger i god tro. I lys av at styremedlemmene ikke er forsikringsselskaper for bedriftssuccess, fastslår forretningsdomstolsregelen at retten ikke vil gjennomgå forretningsbeslutninger fra styremedlemmer som har utført sine oppgaver i god tro. Med omsorg som en normalt forsiktig person i en lignende stilling vil utøve under lignende omstendigheter. På en måte tror styremedlemene med rimelighet å være i selskapets beste. Selv utseendet på en interessekonflikt bør unngås hvis det er mulig, og avslørt om det er uunngåelig. Medlemmer av ledelsen og ledelsen skal unngå situasjoner der deres personlige interesser kan eller synes å være i konflikt med selskapets beste. Denne regelen gjelder både for åpenbare situasjoner, der individet har interesser på begge sider av en transaksjon, og til mer subtile situasjoner. Hvis en direktør har et nært forhold til noen som arbeider med selskapet, kan regissøren bli utfordret på grunn av interessekonflikter. Fordi dette er fruktbar grunnlag for ansvar, må styremedlemmer og ledende medlemmer forbli følsomme overfor interessekonflikter. Analyse for potensiell konflikt bør inkorporeres i ulike bedriftsprosedyrer. Når en potensiell konflikt eksisterer, bør den personen fullt ut videregive beslutningstakerne alle materielle opplysninger om konflikten og fjerne seg selv fra enhver diskusjon og stemme om spørsmålet. For eksempel bør bare eksterne styremedlemmer handle på saker som påvirker de interne styremedlemmene, for eksempel kompensasjonsarrangementer og ansettelseskontrakter. Å ha styremedlemmer eller ledelseshvervsmedlemmer som også tjener som planleggere av selskapets ansattes ytelsesplaner, er en annen potensielt farlig situasjon med interessekonflikt. Innkommende interessekonflikter kan oppstå når man balanserer selskapets noen ganger konkurrerende interesser og planlegger deltakere. Når du er i tvil om det oppstår konflikt, bør du få råd fra juridisk rådgiver. Krav i henhold til lovene om føderale verdipapirer gir størst eksponering for styremedlemmer og ledende medlemmer av offentlige selskaper. En materiell oppadgående eller nedadgående bevegelse i selskapets aksjekurs, dersom det oppfattes å være forårsaket av overraskende opplysninger, vil saksbevegelser sannsynligvis bli arkivert påstand om at selskapet og de ansvarlige styremedlemmene og ledelsesteammedlemmene mislikte det investerende publikum. Investorer som handlet i selskapets aksje i løpet av den perioden informasjonen angivelig ble holdt tilbake eller uriktig representert, kan hevde at de hadde økonomisk skade i den grad aksjekursen var forskjellig når de handlet, enn hva det ville vært hvis det var gjort riktig offentliggjøring av informasjonen. Målet med de føderale verdipapirloven, og dermed målet om et program for forebygging av verdipapirloven, er å sikre full, nøyaktig og rettidig avsløring av viktig informasjon. Noen generelle forebyggende begreper i dette området inkluderer: A. Koordinert teamtilnærming Ingen person eller avdeling kan fullt ut tilfredsstille kravene til offentliggjøring av verdipapirlovgivning. I stedet må et integrert team av eksterne fagfolk og representanter fra ulike segmenter av selskapet samarbeide, hvordan og hvem identifiserer og avslører viktig informasjon. Utilstrekkelig intern kommunikasjon fører ofte til utilstrekkelige opplysninger til investerende publikum. Delegering av ansvar, selv om mange aspekter av informasjonsprosessen typisk blir delegert til lavere ledelse eller utenfor fagfolk, ledende ansatte og, hvis det er hensiktsmessig, styremedlemmer personlig bør gjennomgå alle viktige verdipapirlovgivningsopplysninger og opplysningserklæringer og forsikre seg om at selskapet har tatt rimelige skritt for å nøyaktig og fullstendig avsløre all relevant materialeinformasjon. B. Detaljert informasjon Den mer spesifikke og detaljerte opplysning, jo mer sannsynlig vil det tilfredsstille investorer og domstolene. Vage eller veiledte referanser til negativ informasjon inviterer falske forventninger fra investorer og gir derfor liten fordel. C. Overdrivende opplysninger Selskapene bør ikke overdrevent gi gode nyheter, og heller ikke nedvise negative nyheter. Selskapet bør motstå fristelsen til å opprettholde eller urettmessig øke tilliten til investorene i risikoen for å avsløre vildledende opplysninger. Passende begrensninger ved å avsløre gode nyheter og åpenhet i å avsløre negative nyheter bygger langsiktig troverdighet og bidrar til å forhindre urimelige forventninger. D. Selskapets talsmenn Nye SEC-regler mot selektiv offentliggjøring (regulering FD) gjør det mer viktig enn noen gang at opplysnin - ger kommuniseres gjennom et relativt lite antall tydelig identifiserte selskapsspokere som er erfarne og utdannet i investorrelaterte saker. E. Overvåk investeringsforventningene En selskapsopplysninger bør delvis være basert på investorernes forventninger. Hvis selskapet oppdager at disse forventningene er avvikende fra virkeligheten, kan riktig korrigerende avsløring være hensiktsmessig, selv om slik opplysning ikke er nødvendig på annen måte. Tidlig forhåndsopplysning om potensielt urolig informasjon eller trender, og dermed resulterer i en gradvis nedgang i aksjekursen, gjør selskapet uattraktivt som et mål for aksjonærprosedyrer. G. Innsidehandel Selskapet skal distribuere alle ansatte til en hensiktsmessig redegjørelse for ansatte om deres plikt til å beskytte informasjon og instruere dem om ikke å handle på grunnlag av materiell, ikke-offentlig informasjon. Mange selskaper implementerer også en blackout-periode vanligvis umiddelbart før kvartalsmeldingen eller annen viktig avsløring hvor en bestemt gruppe innsidere kanskje ikke kjøper eller selger selskapets verdipapir. Selv om alle svarte ledere ikke er klar over den snart-til-be - utgitt informasjon, unngår en slik politikk transaksjoner som skaper utseende av insiderhandel. Ledelseshjelpjobb er å hjelpe Selskapet til å håndheve denne koden. Krenkelser skal rapporteres til revisjonsutvalget. Offiser må samarbeide med interne eller eksterne undersøkelser for eventuelle brudd. Selskapet vil treffe hensiktsmessige tiltak mot offiseren hvis handlinger er funnet å være i strid med koden eller andre retningslinjer i Selskapet. Dissiplinære tiltak vil innebære oppsigelse av ansettelse. Hvor selskapet har et tap, kan det veske sine rettsmidler mot de ansvarlige. Selskapet vil gjennomgå og oppdatere retningslinjene og prosedyrene. Koden er gjenstand for endring. Enhver endring av koden er underlagt styrets godkjennelse og offentliggjort til alle ledende medlemmer og er i samsvar med gjeldende lover og forskrifter. Alle ledelsesteammedlemmer skal erklære at de har mottatt og lest Companys kode og forstått de standarder og retningslinjer som er inkludert i koden og skal være enige om å overholde koden.